Christoph Otte-Wiese – Logo Christoph Otte-Wiese Gründungs- und Wachstumsberatung

Wachstum ist kein Zufall.
Wir können es aktiv gestalten.

Ob Sie Investoren für Ihr Startup gewinnen wollen oder sich selbständig machen möchten und dabei ein bestehendes Unternehmen übernehmen: Beides ist ein Wachstumsschritt, der Kapital braucht — und eine solide kaufmännische Vorbereitung. Ich begleite Sie durch beides. Als Sparringspartner auf Augenhöhe, der aktiv mitarbeitet statt nur zu beraten.

Christoph Otte-Wiese — Fractional CFO und Gründungsberater in Leverkusen

Herausforderungen & Lösungen

Die Fragen, die nachts wach halten

Wählen Sie Ihren Weg — die Antworten darunter ändern sich mit.

Das Geld wird knapp — und Investoren zögern.

Wir bauen einen Finanzplan mit klarem Kapitalbedarf und Meilensteinen, priorisieren die Maßnahmen mit der größten Liquiditätswirkung und gehen strukturiert in die Investorenansprache statt auf Zuruf.

Ich habe weder Zeit noch Lust auf kaufmännische Themen.

Ich übernehme Planung, Controlling, Reporting und Investorenkommunikation. Sie gewinnen die Zeit zurück, die in Ihr Produkt und Ihre Kunden gehört.

Kunden sind schwer zu finden und zu überzeugen.

Kundengewinnung ist für mich Teil des Finanzierungsprozesses. Ich gehe z. B. auf Messen und Verbandsveranstaltungen aktiv auf Ihre Zielgruppe zu — jeder gewonnene Kunde erhöht Ihre Bewertung.

Ich stehe mit allem allein da.

Sie bekommen einen Sparringspartner für strategische, operative und taktische Fragen — inklusive konstruktiver Kritik.

Was, wenn die Finanzierung am Ende doch nicht klappt?

Wir arbeiten in Etappen mit überprüfbaren Zwischenergebnissen und halten parallel mehrere Finanzierungswege offen — Eigenkapital, Förderung, strategische Partner.

Ein CFO ist für uns nicht bezahlbar.

Genau dafür gibt es das Fractional-Modell: CFO-Kompetenz in dem Umfang, den Sie jetzt brauchen. Umfang und Modell legen wir gemeinsam fest. Außerdem gibt es Förderprogramme, die einen Teil der Kosten — oft projektbezogen — finanzieren.

Die zwei Angebotsbereiche

Was ich konkret für Sie tue

Fractional CFO

Kapital für Ihr Wachstum

Für Startups, die eine Finanzierungsrunde vorbereiten oder Investoren an Bord halten müssen — ohne die Kosten eines Vollzeit-CFO.

Fractional CFO: Aufbereitung der Wachstums- und Investorenperspektive für Startups
  • Businessplan & Finanzplanung — belastbare Planung, die einer Investorenprüfung standhält.
  • Geschäftsmodell-Validierung — ich gehe aktiv auf potenzielle Kunden zu. Umsatz ist der stärkste Beweis für Investoren.
  • Investorenansprache & Runde — Vorbereitung, Ansprache, Begleitung bis zum Abschluss.
  • Investor Relations & Reporting — Forecasts und Reportings zu Banken und Investoren, die Vertrauen erhalten.
  • Kaufmännischer Betrieb — Controlling, Liquidität, Prozesse. Damit Sie sich auf Produkt und Kunden konzentrieren können.

Zusammenarbeit ab sechs Monaten, als Teil Ihres Teams. Umfang und Modell klären wir im Erstgespräch.

Übernahmebegleitung

Wachstum durch Übernahme

Für Gründerinnen und Gründer, die ein bestehendes Unternehmen kaufen — von der ersten Orientierung bis über den Closing-Tag hinaus.

Handschlag bei einer Unternehmensnachfolge — Begleitung beim Unternehmenskauf
  • Übernahmefahrplan — Struktur und Zeitplan für den gesamten Prozess, damit Sie den Überblick behalten.
  • Betriebswirtschaftliche Due Diligence — systematische Prüfung von Chancen und Risiken des Betriebes, in Ergänzung zur rechtlichen Due Diligence eines Anwalts.
  • Unternehmensbewertung nach gängigen Standards, die Risiken angemessen berücksichtigt. Damit Sie nicht zu viel bezahlen.
  • Finanzierung & Förderung — Businessplan für die Bank, passende Förderprogramme und Finanzierungsbausteine.
  • Verhandlung & Koordination — ich bin in den Gesprächen mit der Verkäuferseite dabei und übernehme die Koordination aller Beteiligten.

Auf Wunsch auch nach dem Kauf: als kaufmännische Leitung auf Zeit, bis Ihr Team steht.

Nutzen der Zusammenarbeit

Was sich für Sie verändert

Finanzierung wird wahrscheinlicher

Ein durchdachter Plan, saubere Zahlen und ein geführter Prozess erhöhen messbar die Chance, dass die Runde zustande kommt — und zu welchen Konditionen.

Sie verhandeln nicht allein

In den entscheidenden Gesprächen sitzt jemand neben Ihnen, der die Zahlen kennt, unangenehme Fragen stellt und Ihnen den Rücken freihält.

Sie gewinnen Zeit zurück

Kaufmännische Aufgaben, Reportings und Koordination laufen bei mir zusammen. So bleibt Ihre Zeit dort, wo Sie persönlich Werte schaffen möchten: bei Ihren Kunden, im Team und an Ihren Produkten und Leistungen.

Entscheidungen auf belastbarer Basis

Planung, Forecast, Bewertungen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen — für viele lästig, aber sie erhöhen die Erfolgschancen eines Vorhabens. Wer ein Vorhaben gründlich durchdenkt, erkennt, welche Maßnahmen im Detail nötig sind. Das verfeinert die Ertrags- und Kostenplanung, überzeugt Geldgeber und gibt Ihnen die Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Ein Ansprechpartner statt vieler

Steuerberater, Anwälte, Banken, Investoren, Verkäuferseite: Ich koordiniere die Schnittstellen, Sie behalten die Entscheidung.

Weniger Druck, mehr Sicherheit

Der häufigste Rückmeldung nach den ersten Wochen: Es fühlt sich wieder machbar an. Zu wissen, dass jemand mitdenkt, verändert die Lage.

Nicht beraten. Mitgestalten.

Die meisten Berater liefern ein Dokument und gehen wieder. Ich arbeite in Ihrem Vorhaben mit — mit Verantwortung für das Ergebnis, nicht nur für die Empfehlung. Wachstum entsteht dort, wo Zahlen, Finanzierung und Markt zusammen gedacht werden. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich.

Prinzip 01

Kapital folgt Substanz

Ein Finanzplan überzeugt niemanden, wenn die Annahmen dahinter nicht tragen. Wir bauen zuerst die Substanz — Geschäftsmodell, Zahlenwerk, Nachweise — und gehen dann in die Finanzierung.

Prinzip 02

Ein Ansprechpartner für den ganzen Prozess

Planung, Analyse, Bewertung, Finanzierung, Verhandlung: Sie behalten den Überblick, weil eine Person alle Fäden hält und sich eng mit Anwälten, Steuerberatern und Banken abstimmt.

Prinzip 03

Engagement wie beim eigenen Unternehmen

Ich ziehe meine Zufriedenheit daraus, etwas täglich geschafft zu haben. Dabei setze ich mich für Sie ein, als wäre es mein Unternehmen. Das garantiert Ihnen eine fokussierte Realisierung Ihrer Ziele.

Christoph Otte-Wiese im Beratungsgespräch zur kaufmännischen Begleitung

Über mich

Christoph Otte-Wiese

Ich arbeite in einem Mandat so, als hinge mein eigenes Wohl vom Erfolg des Unternehmens ab.

In der Begleitung von Unternehmenskäufen habe ich gelernt, was in einer Bilanz steht und — viel wichtiger — was nicht. Das arbeiten wir heraus, damit ein angemessener Kaufpreis vereinbart werden kann und Sie gut auf die Zeit nach der Übernahme vorbereitet sind.

Während meiner Zeit im Venture-Capital habe ich erlebt, dass Investoren keine Präsentationen finanzieren, sondern vor allem ein Team, das Ergebnisse liefert.

Deshalb bleibe ich nicht am Rand stehen. Ich sitze in den Verhandlungen, ich gehe auf Ihre potenziellen Kunden zu. Und ich sage Ihnen, wenn ein Vorhaben aus meiner Sicht nicht trägt und weiterentwickelt werden muss — das gehört für mich zur Arbeit dazu.

Durch meine Arbeit in Spanien, Griechenland und Belgien bringe ich zudem internationale Erfahrung mit. Ich bin darauf vorbereitet, auch mit Investoren aus dem Ausland zu verhandeln oder die Übernahme ausländischer Gesellschaften zu begleiten.

Was mich außerdem interessiert: der Mensch auf der anderen Seite des Tisches. Wer ein Lebenswerk übergibt, verkauft nicht nur ein Unternehmen. Wer sein Startup finanziert, gibt ein Stück Kontrolle ab. Beides verdient eine Herangehensweise, die auf nachhaltigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist.

Meine Beratung stützt sich auf über 30 Jahre kaufmännische Verantwortung — vom Startup über den Mittelstand bis zum Konzern. Als CFO und kaufmännischer Geschäftsführer habe ich Finanzierungen gesichert und Unternehmen durch Wachstum wie durch Krisen geführt, viele Jahre international in der Metro-Gruppe sowie im Mittelstand.

Kauf und Verkauf von Unternehmen kenne ich aus der Praxis — von der Due Diligence und Unternehmensbewertung bis zum Vertragsabschluss, begonnen im M&A-Bereich bei Ernst & Young und vertieft in zahlreichen Transaktionen als CFO. In meiner Zeit im Venture Capital habe ich zudem viele Geschäftspläne bewertet, mit Gründern weiterentwickelt und Startups beim Wachstum begleitet.

Genau diese Kombination qualifiziert mich für beide Wege, die ich heute begleite: Ich weiß aus eigener Verantwortung, worauf Investoren und Banken achten und was einen tragfähigen Finanzplan ausmacht — und ich kenne die Fallstricke einer Übernahme aus erster Hand. Als Fractional CFO arbeite ich weiterhin operativ mit. So berate ich nicht aus der Theorie, sondern aus gelebter kaufmännischer Führung.

  • SchwerpunktFinanzierung, kaufmännische Führung auf Zeit
  • Arbeitsweise„hands on", als Teil des Teams
  • Standortdeutschlandweit tätig, vor Ort und remote
  • QualifikationMBA · Zertifizierter Gründungsberater (IHK)

So arbeiten wir zusammen

Vom Erstgespräch zur Umsetzung

Erstgespräch

30 Minuten, kostenfrei. Wir klären Ihr Vorhaben, den zeitlichen Rahmen und ob ich der Richtige dafür bin.

Fahrplan & Angebot

Sie erhalten einen konkreten Fahrplan mit Etappen, Zuständigkeiten und einem transparenten Honorarmodell. Einen Teil des Honorars können wir durch öffentliche Zuschüsse finanzieren.

Umsetzung

Wir arbeiten gemeinsam an Plan, Finanzierung und Verhandlung — bis das Kapital verfügbar ist oder der Kaufvertrag unterschrieben ist. Gerne begleite ich Sie auch danach.

Fördermöglichkeiten

Ihre Beratung ist oft förderfähig

Viele Gründungs- und Übernahmevorhaben lassen sich fördern — und ebenso die laufende Beratung bestehender kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), Startups eingeschlossen. Ein erheblicher Teil meines Honorars kann so über öffentliche Zuschüsse finanziert werden. Im Erstgespräch sage ich Ihnen, welche Möglichkeiten für Ihre Situation in Frage kommen.

Für Gründung & Übernahme

Gründungszuschuss

Wer sich aus der Arbeitslosigkeit heraus selbständig macht — auch durch die Übernahme eines bestehenden Unternehmens —, kann bei der Agentur für Arbeit einen Gründungszuschuss beantragen. Er sichert in der Startphase Ihren Lebensunterhalt und die soziale Absicherung. Ich unterstütze Sie beim Tragfähigkeitsnachweis und beim Antrag.

Zuschuss zum Honorar

Öffentliche Zuschüsse für Beratungskosten

Je nach Region, Beratungsgegenstand und Unternehmensphase können bis zu 80 % des Beratungshonorars als öffentlicher Zuschuss übernommen werden. Ich informiere Sie gerne, welche Kosten konkret über welche Programme bezuschusst werden können. Die Förderung greift bei der Unterstützung bestehender kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) — Startups eingeschlossen.

Gründungsberatung · Bis zu 100 % finanziert

AVGS-Gutschein

Sind Sie arbeitslos oder von Arbeitslosigkeit bedroht, können Agentur für Arbeit oder Jobcenter Ihre Gründungsberatung über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) vollständig finanzieren. Liegt Ihnen bereits ein AVGS vor, laden Sie ihn hier hoch — ich kümmere mich um die Abwicklung.

AVGS-Gutschein hochladen

Wählen Sie Ihren Gutschein als PDF oder Foto aus (max. 10 MB). Ich prüfe ihn und melde mich mit den nächsten Schritten. Selbstverständlich vertraulich.

Keine Datei ausgewählt
Gutschein per E-Mail senden

Nach dem Auswählen öffnet sich Ihr E-Mail-Programm — bitte hängen Sie die gewählte Datei dort noch an, bevor Sie senden.

Der erste Schritt

Reden wir 30 Minuten über Ihr Vorhaben.

Kostenfrei und unverbindlich. Sie schildern Ihre Situation, ich sage Ihnen offen, wo ich Ansatzpunkte sehe — und ob ich der Richtige dafür bin.

Kostenfrei30 MinutenVideo oder vor OrtAntwort binnen 24 Stunden

Kontakt

Lieber zuerst schreiben?

Schildern Sie mir kurz Ihr Vorhaben. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden mit zwei Terminvorschlägen.

Beratungsgespräch am Konferenztisch zu Analyse, Planung, Umsetzung und Betreuung

Ihre Angaben werden vertraulich behandelt und nicht weitergegeben.